阿里系的盒马鲜生和京东系的京东到家之争，从大的方向来看，正是中国新零售路线之争。其中，京东到家是轻资产模式，盒马鲜生是重资产模式。

具体来说，京东到家是商超的外卖平台，线上线下是分离的，对接的是沃尔玛、永辉等实体超市，会员体系也是两套体系。盒马鲜生则是以生鲜这一刚性、高频商品为切入点，线上线下是一体化，统一采购、统一商品、统一价格、统一库存、统一营销，围绕消费者“吃”的一站式购物平台。

从运营上来看，京东到家不参与商品层面的运营，即俗称的“不碰货”，货是沃尔玛、永辉、永旺的。而盒马鲜生依托阿里系采购团队，直采全球百余个国家和地区的商品，卖场管理也是自营的。

从物流角度说，京东到家的物流订单从产生到配送，是分离的。订单产生实际上来自零售商，但是配送由京东旗下达达物流完成的。形式上与饿了么的商超便利模块和美团外卖的美团超市模块相似。而盒马鲜生的配送订单产生在自己的线上、线下的零售平台，商品的分拣和配送也都是自己人进行。